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70年企业变化,这才是企业管理层正确的打开方式

发布时间:2019-08-27 10:39:22

新中国成立70年以来

伴随着经济社会的繁荣和发展

人民的购物方式

发生了翻天覆地的变化

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1949到2019的中国,

70年来经济体系变化、购物方式的变迁,

多少人能记忆犹新,

由于在高速发展的同时导致了各个

供应商零售商

出现了管理上的疏忽以及遗漏

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近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现资源组合,取得效益,已成为中小企业管理升级的焦点。

、对老板的好处

1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作

3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会 因人员异动而流失

4.由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人 力统计,可减少错误,节省人力。

5.由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力。

6.系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。

7.系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。

8.系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。

9.系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。

10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化 目标。

11.系统可以远程连线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。

12.系统可以做资金的管理,提高资金运作的效益。

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二、对部门经理的好处

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定潜在客户

4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润。并可对商品销售作出预测

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存实现合理的搭配

6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析。评估其可行性。

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7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略

8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9.针对应收资金部分,系统以账户资金的长短体现,可实时迅速了解应收款的情况. 进行追踪。

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。

11.对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略。

12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。

13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整

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三、对物控、生管的好处

1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。

2.可随时掌控材料的采购到货状况。

3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排。

4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

5.通过产品主计划,可一次将成品﹑半成品工令开单,减少工作量。

6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出,由物控查核,并可直接将其转入采购系统,产生采购订单

7.开立制令单的同时,可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

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